檢測(cè)認(rèn)證人脈交流通訊錄
這真不是您需要的服務(wù)?
管理技巧:
管理是一門藝術(shù),其中蘊(yùn)涵了“管人”和“理事”的哲理。從運(yùn)籌帷幄的公司高層管理者到帶領(lǐng)數(shù)十人工作在一線的班組長(zhǎng),都需要掌握領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)、與人溝通的技巧、打造團(tuán)隊(duì)的方法以及員工培養(yǎng)的途徑。
管人是一件最復(fù)雜的事,需要了解人的心理和意識(shí)形態(tài)等,需要掌握各類員工的思想動(dòng)態(tài),如何才能做到,需要領(lǐng)導(dǎo)者了解更多的相關(guān)知識(shí)。
而理事則要求了解我們的目的、目標(biāo),圍繞目標(biāo)的達(dá)成,確定各環(huán)節(jié)中存在的問題,尋找問題的根本原因,以解決問題。在此環(huán)節(jié)中領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)了解現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)的質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)境管理、生產(chǎn)管理等多種技術(shù),以促進(jìn)目的、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
關(guān)于管理技巧,我們提供以下服務(wù):
| ☆ 改進(jìn)工具和技術(shù) | ☆ 軟管理 | ||||
| MT01 | 質(zhì)量成本管理 | MS01 | 一線班組管理 | ||
| MT02 | 老的七種QC工具 | MS02 | 培訓(xùn)培訓(xùn)師 | ||
| MT03 | 新的七種QC工具 | MS03 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | ||
| MT04 | 8D團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向問題解決 | MS04 | 團(tuán)隊(duì)建設(shè) | ||
| MT05 | 根本原因分析 | MS05 | 目標(biāo)管理與績(jī)效考核 | ||
| MT06 | 質(zhì)量功能展開(QFD) | MS06 | 項(xiàng)目管理 | ||
| MT07 | 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE) | MS07 | 溝通技巧 | ||
| MT08 | 抽樣檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)理解 | MS08 | 壓力管理 New | ||
| MT09 | 質(zhì)量控制環(huán)(QCC) | MS09 | 沖突管理 New | ||
| QM07 | 潛在失效模式及影響分析(FMEA) | MS10 | 一線主管技能培訓(xùn)(TWI) New | ||
| QM08 | 統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC) | MS11 | 團(tuán)隊(duì)五項(xiàng)功能障礙(團(tuán)隊(duì)協(xié)作金字塔) New | ||
| QM09 | 測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA) | MS12 | 中層管理干部有效管理 New | ||
| MT10 | 假設(shè)檢驗(yàn) | MS13 | 談判技巧 New | ||
| MT11 | 高級(jí)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)(Adanced DOE) New | MS14 | 高效時(shí)間管理 New | ||
| MT12 | 企業(yè)質(zhì)量人員必備統(tǒng)計(jì)知識(shí) New | MS15 | 職業(yè)化培訓(xùn) New | ||
| MS16 | 從技術(shù)到管理的改變 New | ||||
| MS17 | 管理者問題點(diǎn)方式考慮及解決 New | ||||
| MS18 | 心態(tài)管理 New | ||||


