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納威爾格(北京)管理咨詢有限公司

檢測認(rèn)證人脈交流通訊錄
  • 六西格瑪綠帶

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  •   課程說明:

      本課程旨在使學(xué)員通過專業(yè)化培訓(xùn),掌握實施六西格瑪改進(jìn)項目所必需的六西格瑪工作方法及工具,從而有能力成為六西格瑪?shù)膶嵺`者。通過培訓(xùn),學(xué)員能夠掌握綠帶具備的以下技能:

      • 與六西格瑪黑帶協(xié)作共同確定改進(jìn)項目,并具體實施

      • 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊完成改進(jìn)項目

      • 有效使用六西格瑪方法與工具

      • 控制和管理每日產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量

      • 獲得改進(jìn)項目和控制流程的實戰(zhàn)知識

      六西格瑪綠帶課程將遵循“解析-練習(xí)-應(yīng)用-評審”的學(xué)習(xí)法,在兩個月內(nèi)完成兩個五天的課程,每個學(xué)員必須完成至少一個改進(jìn)項目。在改進(jìn)項目的實施中,綠帶學(xué)員將對所學(xué)的六西格瑪方法和工具進(jìn)行實踐和評審。

      課程內(nèi)容:

     

     第一周課程內(nèi)容:定義、測量及分析  第二周課程內(nèi)容:改進(jìn)和控制
    • 六西格瑪概述
    • DMAIC方法
    • Minitab 簡介
    • 數(shù)據(jù)收集和圖表工具
    • 統(tǒng)計基礎(chǔ) I
    • 測量系統(tǒng)分析
    • 過程圖
    • 統(tǒng)計基礎(chǔ) II
    • 過程能力分析
    • 團(tuán)隊決策
    • 潛在失效模式及后果分析
    • 過程再設(shè)計
    • 統(tǒng)計基礎(chǔ) III
    • 假設(shè)驗證
    • 方差分析
    • 卡方檢驗
    • 非參數(shù)統(tǒng)計檢驗
    • 相關(guān)和回歸
    • 試驗設(shè)計簡介
    • 線性模型
    • 試驗設(shè)計數(shù)據(jù)分析
    • 改進(jìn)計劃
    • 風(fēng)險評估
    • 相關(guān)利益群體分析
    • 計量型控制圖
    • 計數(shù)型控制圖

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

            課程對象:

      本課程主要適用于六西格瑪項目領(lǐng)導(dǎo)者及項目小組成員。本課程既適用于制造業(yè)學(xué)員,也適用于服務(wù)業(yè)學(xué)員。

      課程時間:

      10天


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