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萊博韜睿管理評(píng)審
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- 實(shí)驗(yàn)室或檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)管理層按照策劃的時(shí)間間隔(通常12月),對(duì)其管理體系進(jìn)行評(píng)審,以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性,并進(jìn)行必要的變更或改進(jìn),從而實(shí)現(xiàn)管理體系的持續(xù)改進(jìn)。
管理評(píng)審的輸入應(yīng)包括以下相關(guān)信息:
(1)與實(shí)驗(yàn)室相關(guān)的內(nèi)外部因素的變化;
(2)目標(biāo)實(shí)現(xiàn);
(3)政策和程序的適宜性;
(4) 以往管理評(píng)審所采取措施的情況;
(5)近期內(nèi)部審核的結(jié)果;
(6)糾正措施;
(7)由外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行的評(píng)審;
(8)工作量和工作類型的變化或?qū)嶒?yàn)室活動(dòng)范圍的變化;
(9)客戶和員工的反饋;
(10) 投訴;
(11) 實(shí)施改進(jìn)的有效性;
(12) 資源的充分性;
(13) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果;
(14) 保證結(jié)果有效性的輸出;
(15) 其他相關(guān)因素,如監(jiān)控活動(dòng)和培訓(xùn)。
管理評(píng)審的輸出至少應(yīng)記錄與下列事項(xiàng)相關(guān)的決定和措施:
a)管理體系及其過程的有效性;
b) 履行本準(zhǔn)則要求相關(guān)的實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)的改進(jìn);
b) 提供所需的資源;
c)所需的變更。
萊博韜睿深圳管理咨詢有限公司
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