賽迪監(jiān)理在十余年的信息化工程實(shí)踐磨礪中不斷的積累和總結(jié)，認(rèn)真研究我國各級黨政機(jī)關(guān)、科研院所和企事業(yè)單位當(dāng)前普遍存在的建設(shè)管理問題，形成了一套適用于現(xiàn)行技術(shù)路線同時滿足國家相關(guān)工程管理政策文件和技術(shù)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的工程建設(shè)管理咨詢服務(wù)體系，全面覆蓋工程建設(shè)的全過程。

　　工程建設(shè)管理體系咨詢

　　工程建設(shè)管理體系咨詢服務(wù)多始于工程立項階段，旨在協(xié)助客戶建立適用于工程建設(shè)規(guī)模、技術(shù)路線、實(shí)施部署特點(diǎn)的工程管理體系，包含工程組織架構(gòu)的設(shè)置、工程管理制度及規(guī)范體系的建立、工程績效考評機(jī)制的確立以及管理手段及方法的選取；在執(zhí)行過程中協(xié)助客戶落實(shí)體系貫徹的有效性，對建設(shè)過程中的問題進(jìn)行專題研討，確保工程管理的高效性和體系的持續(xù)改進(jìn)。

　　工程驗收管理咨詢

　　賽迪監(jiān)理曾多次參與國家和地方信息系統(tǒng)工程驗收的相關(guān)政策和標(biāo)準(zhǔn)的制定，擁有一支強(qiáng)大的、具有豐富經(jīng)驗的咨詢團(tuán)隊，主要為各類黨政信息化工程及其他各類政府投資項目提供驗收管理咨詢服務(wù)，協(xié)助客戶梳理建設(shè)的全過程，從工程、技術(shù)、財務(wù)、檔案、安全等多個方面進(jìn)行分析評估與查漏補(bǔ)缺，并保證工程驗收過程組織的條理性，以確保工程順利通過批復(fù)單位的驗收。近年來由賽迪監(jiān)理協(xié)助從而順利通過驗收的國家級重大信息化工程和信息化專項課題已達(dá)近百項。

　　工程建設(shè)檔案管理咨詢

　　賽迪監(jiān)理針對工程遵從的政策要求、建設(shè)批復(fù)的資金性質(zhì)以及所涉及信息工程的不同類型，在工程啟動初期為客戶量身定制適用的檔案管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程和模板，在工程驗收階段協(xié)助客戶對形成的文檔進(jìn)行梳理、編碼和歸檔，全過程提供體系化的工程檔案管理咨詢服務(wù)，以保障工程文檔的全面性、規(guī)范性及可追溯性，同時也為工程順利通過驗收夯實(shí)基礎(chǔ)。

典型案例

中央政府門戶網(wǎng)站驗收咨詢
全國人大辦公業(yè)務(wù)資源信息系統(tǒng)工程驗收監(jiān)理
全國政協(xié)辦公業(yè)務(wù)資源信息系統(tǒng)工程驗收監(jiān)理
全國信訪信息系統(tǒng)工程一期驗收咨詢
“金宏工程”驗收監(jiān)理
“金關(guān)工程”一期驗收咨詢
“金盾工程”（二期）中央本級建設(shè)項目監(jiān)理部分檔案管理
“金農(nóng)工程”（一期）檔案歸檔服務(wù)
“金質(zhì)工程”（一期）檔案整理及后續(xù)項目監(jiān)理
“金農(nóng)工程”驗收咨詢
“金質(zhì)工程”驗收監(jiān)理