優(yōu)秀模式咨詢包括精益和六西格瑪兩大方面，基本咨詢路徑如下：

　　顧客信息：顧客名稱、地址、規(guī)模、主要業(yè)務、組織機構(gòu)等；顧客要求：項目的范圍、目的、時間要求及希望達到的目標等。

　　了解顧客的現(xiàn)狀，并對顧客的現(xiàn)狀進行分析，對比顧客目標，提出項目方案，必要時，需要咨詢師進行現(xiàn)場調(diào)研分析。

　　與顧客項目負責人項目討論項目方案，確認項目的可行性。

　　根據(jù)與顧客討論的結(jié)果，修改項目方案。

　　與顧客確認項目方案，如客戶要求，則再次修改項目方案，直至顧客滿意。

　　與顧客項目負責人項目討論項目方案，確認項目的可行性。

　　咨詢師進行現(xiàn)場調(diào)研，了解組織存在的問題，完成項目調(diào)研報告。

　　咨詢師利用其豐富的知識和經(jīng)驗，與被咨詢組織的高層領導共同進行項目策劃：項目總目標及階段目標、咨詢方案、及項目計劃。項目計劃內(nèi)容包含：培訓內(nèi)容、階段任務、現(xiàn)場咨詢和指導的詳細內(nèi)容。

　　根據(jù)項目需要成立項目小組，確認項目負責人；項目責任人負責項目的統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)，確保項目質(zhì)量。

　　按照項目計劃展開工作。

　　根據(jù)項目計劃進行階段性評審，確保項目達到預期目標。

　　對項目達到的成果進行發(fā)布，激勵項目組成員進行后期改進。

　　項目完成后，進行項目總結(jié)，同時尋找進一步的改進機會。