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CMMI評(píng)估是用于評(píng)價(jià)組織過(guò)程改進(jìn)的現(xiàn)狀。由于CMMI采用了兩種不同的表示法，產(chǎn)生了二種不同類型的評(píng)估，一是關(guān)于具體的過(guò)程能力等級(jí)的評(píng)估；二是組織整體成熟度水平的評(píng)估。通過(guò)評(píng)估分別產(chǎn)生能力等級(jí)剖面圖或成熟度等級(jí)。

一、申請(qǐng)條件
1.合法注冊(cè)的企業(yè),營(yíng)業(yè)范圍中有軟件開(kāi)發(fā)的業(yè)務(wù)或者公司有負(fù)責(zé)軟件開(kāi)發(fā)的部門(mén)即可；
2.CMMI3級(jí)參與人員不能低于15-20人;
3.企業(yè)要有專門(mén)的人員進(jìn)行體系創(chuàng)建，體系監(jiān)督執(zhí)行，過(guò)程分析和改進(jìn);
4.有2-4個(gè)成熟的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，軟件、硬件和系統(tǒng)集成均可；

二、CMMI3評(píng)估方式
文檔審閱，也稱文審，查閱過(guò)程、項(xiàng)目資料。所有文檔需要書(shū)面打印，裝訂成冊(cè)，供評(píng)估師審查。
面談及討論，評(píng)估師需要和項(xiàng)目中各個(gè)角色進(jìn)行面談，面談人員主要包括：項(xiàng)目經(jīng)理、需求人員、設(shè)計(jì)人員、測(cè)試人員、配置人員、質(zhì)量人員。

三、認(rèn)證周期
2-5個(gè)月

四、CMMI3級(jí)實(shí)施流程
階段1: CMMI項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
明確企業(yè)實(shí)施CMMI的商業(yè)目標(biāo),建立CMMI項(xiàng)目實(shí)施的溝通機(jī)制。
階段2: CMMI基礎(chǔ)培訓(xùn)和過(guò)程改進(jìn)小組(EPG )組建進(jìn)行CMMI基礎(chǔ)概念講解,指導(dǎo)企業(yè)建立核心的過(guò)程改進(jìn)小組。
階段3:診斷
充分了解企業(yè)研發(fā)過(guò)程現(xiàn)狀,識(shí)別企業(yè)現(xiàn)有軟件過(guò)程與企業(yè)現(xiàn)階段理應(yīng)達(dá)到的的CMMI成熟度級(jí)別的差距,提交診斷報(bào)告,進(jìn)行過(guò)程改進(jìn)的策劃。
階段4:過(guò)程域培訓(xùn)和文件定義結(jié)合企業(yè)過(guò)程現(xiàn)狀進(jìn)行CMMI過(guò)程域培訓(xùn),通過(guò)舉例、案例分析等方式,讓企業(yè)的EPG掌握過(guò)程文件定義技巧,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況有針對(duì)性的定義組織的研發(fā)過(guò)程,并確定過(guò)程產(chǎn)出物

(如:需求報(bào)告)階段5:項(xiàng)目試點(diǎn)選擇代表公司核心業(yè)務(wù)的項(xiàng)目或者典型項(xiàng)目進(jìn)行試點(diǎn),通過(guò)試點(diǎn)來(lái)完善過(guò)程文件,從而為企業(yè)全面推廣過(guò)程文件打下基礎(chǔ)。
階段6:組織推廣
全員參與全面導(dǎo)入與執(zhí)行CMMI。
階段7:預(yù)評(píng)估驗(yàn)證組織推廣的結(jié)果,識(shí)別企業(yè)尚存缺陷并制定再次改善方案,準(zhǔn)備充分,以便企業(yè)能夠更好進(jìn)行正式SCAMPI評(píng)估。階段8: SCAMPI正式評(píng)估
由SEI授權(quán)的主任評(píng)估師領(lǐng)導(dǎo),采用SCAMPI ( Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement)評(píng)估方法,對(duì)企業(yè)的能力成熟度進(jìn)行正式的評(píng)估,頒發(fā)證書(shū)，通過(guò)SEI網(wǎng)站向全球發(fā)布企業(yè)信息。

五、證書(shū)有效期
證書(shū)有效期為三年，三年到期后，若需繼續(xù)保持資質(zhì)，須在過(guò)期前再次進(jìn)行評(píng)估認(rèn)證。

六、CMMI3證書(shū)有年審嗎
CMMI評(píng)估沒(méi)有年審、復(fù)審、續(xù)證情況，只有評(píng)估，三年到期后重新評(píng)估一次