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2014年LIDL公司BSCI驗(yàn)廠要求及輔導(dǎo)流程

Lidl作為BSCI的合作伙伴，其人權(quán)驗(yàn)廠遵循BSCI的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核。

自2009年4月1日起，做為L(zhǎng)IDL的供應(yīng)商在BSCI驗(yàn)廠中的成績(jī)要在1分(improvements needed)以上，才能正常接定單和出貨。作為L(zhǎng)IDL的中間商，其下屬供應(yīng)商須要有60%達(dá)到2分(GOOD)，40%達(dá)到1分。

深圳睿鼎咨詢(xún)顧問(wèn)隊(duì)伍憑借豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)、深厚的功底、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài) 度、忘我的工作熱情、滿(mǎn)意的客戶(hù)服務(wù)、良好的行業(yè)口碑，規(guī)范建立企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系或環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)體系或社會(huì)責(zé)任管理體系制度，達(dá)成硬件管理改、降貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)、買(mǎi)家驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn)的工作目標(biāo);高績(jī)效解決管理過(guò)程中的瓶頸問(wèn)題;諸多體系標(biāo)準(zhǔn)的建立將對(duì)今后的管理水平提及外商驗(yàn)廠需求產(chǎn)生積極影響。

LIDL驗(yàn)廠輔導(dǎo)流程：

1).前期準(zhǔn)備(業(yè)務(wù)接洽、項(xiàng)目概評(píng)、服務(wù)協(xié)商、簽訂合同);

2).系統(tǒng)診斷(開(kāi)場(chǎng)白會(huì)議、前次審核不通過(guò)的問(wèn)題匯總分析(若要)、環(huán)境健康硬件診斷、記錄診斷、管理體系制度文件診斷、提交全案可行性診斷報(bào)告、整改專(zhuān)案決策會(huì)議與驗(yàn)廠基本知識(shí)培訓(xùn));

3).中期跟進(jìn)(管理體系資料匯編簽發(fā)與實(shí)施、環(huán)境健康改復(fù)核、文件記錄校正確認(rèn)、管理者代表及全員訪談培訓(xùn));

4).模擬審核(管理 缺陷的整改進(jìn)度完成后，安排模擬審核以便以刁鉆的審核方式來(lái)查缺補(bǔ)漏); 5).順利結(jié)案(花時(shí)一月的外商驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn)體系成功建立。結(jié)案后3個(gè)月內(nèi)提供2次的售后跟蹤服務(wù))。

德國(guó)LIDL簡(jiǎn)介

德國(guó)的廉價(jià)集團(tuán)Lidl公司20日透，該集團(tuán)計(jì)劃收購(gòu)德國(guó)二大食品連鎖店——慕尼黑的Basic公司過(guò)20%的股份，正式進(jìn)入生態(tài)食品銷(xiāo)售領(lǐng)域。

Basic公司認(rèn)為，通過(guò)和Lidl公司的合作，將幫助Basic公司在德國(guó)食品市場(chǎng)快的發(fā)展。Basic公司透，德國(guó)食品的發(fā)展速度，公司目前在該市場(chǎng)的占有率為3%到4%。

Basic連鎖超市成立于1997年，在德國(guó)16個(gè)城市有23家分店。2006年該公司在奧地利成立了一家子公司，目前在維也納有一家超市。2006年Basic公司的銷(xiāo)售額為7300萬(wàn)歐元，比上一年增37%。

近年以來(lái)，德國(guó)另一家大型連鎖食品LIDI的速度在德國(guó)及歐洲各地膨脹發(fā)展，在新加入的歐盟國(guó)家發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)過(guò)了ALDI，目前， LIDL在全歐洲的連鎖分店的數(shù)量1次過(guò)了ALDI達(dá)到7271家分店，而ALDI只有6997家分店。但LIDI的食品售價(jià)比ALDI還是要高出一截。ALDI的一貫主攻方向是某一地區(qū)的分店集中布局，而LIDL是遍地開(kāi)花，以高于ALDI兩倍的速度在全歐洲境內(nèi)開(kāi)設(shè)分店。成本費(fèi)用大大高于前者。鹿死誰(shuí)手目前還不清楚，但一場(chǎng)的生存競(jìng)爭(zhēng)無(wú)疑又重新拉開(kāi)了序幕.......