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五大工具SPC&MSA&FMEA&APQP&PPAP培訓(xùn)課程(5天) 報(bào)名電話：023-68049193 18983716192 羅老師公司網(wǎng)址：http://www.cqonst.net 課程導(dǎo)入：自2002年3月國(guó)際汽車推動(dòng)小組（IATF）發(fā)布ISO/TS16949汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系以來(lái)，中國(guó)的汽車整車廠紛紛推薦其供應(yīng)采用這一標(biāo)準(zhǔn)，從而在大江南北掀起了一股IATF16949熱潮。眾所周知，IATF16949質(zhì)量管理體系中*精華的部門就是IATF16949五大工具，即APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃（第二版）、FMEA潛在失效模式及后果分析（第四版）、SPC統(tǒng)計(jì)過程控制（第二版）、MSA測(cè)量系統(tǒng)分析（第四版）、PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序（第四版）。這五大核心工具，目前已廣泛推廣到火車行業(yè)、航空航天、醫(yī)療、電子等各行各業(yè)廣泛使用，世界五百?gòu)?qiáng)客戶在開發(fā)供應(yīng)商時(shí)，也將這五大工具的應(yīng)用作為對(duì)供應(yīng)商的審查重點(diǎn)，所以作為一個(gè)希望與國(guó)際接軌的現(xiàn)代化企業(yè)，作為一名專業(yè)工程技術(shù)人員，都應(yīng)該系統(tǒng)性地學(xué)習(xí)這五大核心工具課程。課程收益及特色：掌握五大工具的知識(shí)和技能，能夠有效開展項(xiàng)目策劃和管理，具有擔(dān)任新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組長(zhǎng)的能力；具備應(yīng)用五大工具對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品和過程實(shí)施過程評(píng)估的能力，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和過程的標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)改進(jìn)；能合理地將FMEA工具應(yīng)用在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和過程設(shè)計(jì)中，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、并確定優(yōu)先改進(jìn)對(duì)策；達(dá)到將FMEA的分析的結(jié)果落實(shí)到CP控制計(jì)劃及SOP作業(yè)指導(dǎo)書中的能力；熟練掌握X(bar)-R圖、P圖等各種常用控制圖的使用及分析方法；掌握、計(jì)算并研究過程能力指數(shù)CPK和PPK，并掌握它們應(yīng)用時(shí)機(jī)和方法；熟練掌握GRR重復(fù)性再現(xiàn)性、偏倚、線性、穩(wěn)定性、小樣法、Kappa分析法等；掌握在企業(yè)實(shí)際應(yīng)用SPC和MSA的組織能力和實(shí)施能力；理解PPAP過程和PPAP提交的差別，掌握需要和不需要提交的原則；能夠?qū)⒑芎玫谹PQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP融合為一體，進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)，并對(duì)批量生產(chǎn)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控。培訓(xùn)對(duì)象：管理者代表、顧客代表、產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)理/主管、質(zhì)量經(jīng)理/主管、項(xiàng)目經(jīng)理/主管、設(shè)計(jì)工程師/骨干、制造工程師/骨干、質(zhì)量工程師/骨干、供應(yīng)鏈工程師、過程審核員、TS16949體系工程師、其他直接參與新產(chǎn)品或新制造過程開發(fā)、過程標(biāo)準(zhǔn)化和過程改進(jìn)的人員。課程大綱：統(tǒng)計(jì)過程控制SPC 一、SPC概述 1、先進(jìn)的工具和方法 2、什么是SPC 3、SPC在生產(chǎn)中運(yùn)用的目的 4、為什么控制圖能預(yù)防不合格品產(chǎn)生 5、SPC與檢驗(yàn)的區(qū)別 6、SPC興起的背景二、基本統(tǒng)計(jì)概念 1、樣本 2、均值 3、變差 4、極差 5、標(biāo)準(zhǔn)差（總體、樣本） 6、常態(tài)分布 7、受控狀態(tài) 8、普通原因和特殊原因 9、過程能力 10、過度調(diào)整三、控制圖 1、概述 2、控制圖的構(gòu)成 3、控制圖的基本原理 4、控制圖的要素 5、控制圖分類 6、數(shù)據(jù)的類型 7、控制圖運(yùn)用的時(shí)機(jī) 8、制作控制圖的注意事項(xiàng) 9、控制圖繪制流程四、Xbar----R圖應(yīng)用 1、選擇需控制的產(chǎn)品質(zhì)量特征值 2、確定抽樣方案 3、確定抽樣方案 4、確定中心線和控制限 5、繪制X(bar) -R控制界限 6、描點(diǎn) 7、何時(shí)應(yīng)該重新計(jì)算控制界限 8、受控分析 9、過程能力計(jì)算 10、Cp,Cpk與Pp,Ppk的區(qū)別五、其他常用控制圖介紹 1、計(jì)量值控制圖 - 平均值標(biāo)準(zhǔn)差控制圖 - 中位數(shù)與全距控制圖 - 單值與移動(dòng)全距控制圖 2、計(jì)數(shù)值控制圖? - 不良率控制圖 - 不良數(shù)控制圖 - 缺點(diǎn)數(shù)控制圖 - 單位缺點(diǎn)數(shù)控制圖六、非常規(guī)控制圖突發(fā)型 1、預(yù)控制圖 2、停止燈控制圖測(cè)量系統(tǒng)分析MSA 一、基礎(chǔ)概念 1、測(cè)量 2、測(cè)量過程 3、測(cè)量系統(tǒng) 4、測(cè)量過程變差 5、位置變差和寬度變差 6、測(cè)量過程變差來(lái)源 7、測(cè)量系統(tǒng)變差對(duì)決策的影響 8、標(biāo)準(zhǔn)及可追溯性 9、測(cè)量數(shù)據(jù)的質(zhì)量 10、測(cè)量系統(tǒng)分析 11、測(cè)量?jī)x器分辨率 12、測(cè)量不確定度 13、準(zhǔn)確度 14、偏移 15、穩(wěn)定性 16、線性 17、重復(fù)性 18、再現(xiàn)性二、測(cè)量系統(tǒng)分析的方法 1、測(cè)量系統(tǒng)分析的準(zhǔn)備 2、測(cè)量系統(tǒng)分析的兩個(gè)階段 3、測(cè)量系統(tǒng)分析的方法計(jì)量型 - 偏移 - 穩(wěn)定性 - 線性 - 重復(fù)性 - 再現(xiàn)性計(jì)數(shù)型 - 小樣法 - 風(fēng)險(xiǎn)分析法 - KAPPA分析法三、測(cè)量系統(tǒng)分析的步驟 1、決定要分析的測(cè)量系統(tǒng) 2、取樣,確定測(cè)量人員 3、確定測(cè)量次數(shù) 4、輸入數(shù)據(jù)到EXCEL表格中 5、計(jì)算結(jié)果 6、分析控制圖 7、進(jìn)行判定和采取相應(yīng)措施四、案例分析 1、偏移 2、穩(wěn)定性 3、線性 4、重復(fù)性 5、再現(xiàn)性 6、小樣法 7、大樣法五、練習(xí) 六、實(shí)施測(cè)量系統(tǒng)分析的建議 FMEA（潛在失效模式及其影響分析）一、基本概念 1、什么是FMEA 2、FMEA的種類 3、FMEA的歷史 4、何時(shí)進(jìn)行FMEA 5、FMEA的目的 6、FMEA的特點(diǎn) 7、FMEA為什么做不好 8、FMEA的時(shí)間順序 9、FMEA與成本 10、腦力風(fēng)暴 11、FMEA對(duì)組織和管理層的影響 12、FMEA的格式 13、如何定義顧客二、設(shè)計(jì)失效模式和后果分析（DFMEA） 1、DFMEA的流程 2、何時(shí)啟動(dòng)DFMEA 3、哪些人參與 4、什么是系統(tǒng)FMEA 5、DFMEA的表頭填寫 6、結(jié)構(gòu)分析 7、框圖/邊界圖 8、框圖示例 9、功能分析 10、參數(shù)圖 11、DFMEA與參數(shù)圖的關(guān)系 12、DFMEA與QFD 13、DFMEA的拓展 14、項(xiàng)目與要求 15、如何識(shí)別潛在失效模式 16、如何分析失效的后果 17、潛在失效的起因/機(jī)理 18、現(xiàn)行設(shè)計(jì)控制-預(yù)防與探測(cè) 19、DFMEA的嚴(yán)重度、頻度與探測(cè)度 20、風(fēng)險(xiǎn)順序數(shù)(RPN) 21、建議措施 22、DFMEA的跟蹤三、過程失效模式和后果分析 1、PFMEA介紹 2、PFMEA的前提 3、團(tuán)隊(duì)方式 4、PFMEA的輸入 5、PFMEA的第一步：創(chuàng)建過程流程圖 6、過程步驟 7、過程功能與要求 8、潛在失效模式的識(shí)別 9、潛在影響、嚴(yán)重度和分級(jí) 10、失效原因和頻度 11、預(yù)防措施與頻度的關(guān)系 12、當(dāng)前過程控制和探測(cè)度 13、防錯(cuò)與探測(cè)度打分 14、風(fēng)險(xiǎn)順序數(shù) (RPN) 15、改進(jìn)與跟蹤 16、PFMEA的常見問題四、案例分析五、練習(xí) 六、過程流程圖、FMEA和CP的關(guān)系 APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃 1、APQP的目的 2、APQP的益處 3、組織多小組功能小組 4、定義范圍 5、信息溝通 6、同步工程 7、培訓(xùn) 二、APQP各階段輸入及輸出 1、計(jì)劃和確定項(xiàng)目輸入顧客呼聲業(yè)務(wù)計(jì)劃/營(yíng)銷策略產(chǎn)品/過程指標(biāo) 產(chǎn)品/過程設(shè)想產(chǎn)品可靠性研究顧客輸入服務(wù)輸出設(shè)計(jì)目標(biāo) 可靠性和質(zhì)量目標(biāo) 初始材料清單初始過程流程圖特殊產(chǎn)品和過程特性的初始清單產(chǎn)品保證計(jì)劃管理者支持 2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證 DFMEA 可制造性和裝配的設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)驗(yàn)證設(shè)計(jì)評(píng)審樣件制造-控制計(jì)劃工程圖樣材料規(guī)范圖樣和規(guī)范更改新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求特殊產(chǎn)品和過程特性量具/試驗(yàn)裝置的要求 DFMEA的更新小組可行性承諾和管理者支持 3、過程設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證包裝標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)品/過程質(zhì)量體系評(píng)審過程流程圖場(chǎng)地平面布置圖特性矩陣圖 PFMEA 試生產(chǎn)控制計(jì)劃過程指導(dǎo)書測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃初始過程能力研究計(jì)劃包裝規(guī)范管理者支持 4、產(chǎn)品和過程確定試生產(chǎn) 測(cè)量系統(tǒng)評(píng)價(jià) 初始過程能力研究生產(chǎn)件批準(zhǔn) 生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn) 包裝評(píng)價(jià) 生產(chǎn)控制計(jì)劃質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理者支持 5、反饋、評(píng)審和糾正措施減少變差改進(jìn)的顧客滿意改進(jìn)的交付和服務(wù) 有效運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)和**實(shí)踐生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序（PPAP）一、基礎(chǔ)知識(shí) 1. 目的 2. 適用對(duì)象 3. PPAP定義 4. 益處二、PPAP的主要時(shí)機(jī)和提交要求 1. 何時(shí)PPAP 2. 提交資料要求 3. 提交等級(jí) 4. 提交結(jié)果 5. 記錄的保存 6. 提交內(nèi)容的詳解： 1)設(shè)計(jì)記錄 2)工程更改文件 3)要求的工程批準(zhǔn) 4)DFMEA 5)過程流程圖 6)PFMEA 7)尺寸結(jié)果 8)材料、性能實(shí)驗(yàn)結(jié)果的記錄 9)初始過程研究 10)測(cè)量系統(tǒng)分析研究 11)具有資格的實(shí)驗(yàn)的文件要求 12)控制計(jì)劃 13)零件提高保證書（PSW） 14)外觀件批準(zhǔn)報(bào)告 15) 生產(chǎn)件樣品 16) 標(biāo)準(zhǔn)樣品 17) 檢查輔具 18) 顧客的特殊要求三、案例點(diǎn)評(píng) 講師介紹：鄧永強(qiáng)老師職業(yè)資格：鄧?yán)蠋煋碛?25 年以上工作經(jīng)驗(yàn)，15 年以上咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，1991 年畢業(yè)于同濟(jì)大學(xué)，學(xué)士學(xué)位，CCAA注冊(cè)審核員，中國(guó)汽車技術(shù)研究中心上海部培訓(xùn)師，六西格瑪黑帶，QMC VDA注冊(cè)審核員。任職經(jīng)歷： 1、1986 年至 1991 年，就讀于同濟(jì)大學(xué)； 2、1991 年至 19936年，在多家外資企業(yè)先后擔(dān)任新產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)管理等職位； 4、1996 年至 1999 年，法資浙江寧波庫(kù)貼汽車塑料有限公司任質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)； 5、1999 年至 2001 年，任蘇州某金屬?zèng)_壓有限公司副總經(jīng)理； 6、2001 年至 2016 年，任上海某知名咨詢機(jī)構(gòu)高級(jí)咨詢師/培訓(xùn)師。中國(guó)汽車技術(shù)研究中心上海工作部講師挪威船級(jí)社 DNV 外聘第三方審核員萊茵 TUV 外聘第二方審核員/南德 TUV 外聘講師現(xiàn)任重慶歐內(nèi)斯特企業(yè)管理咨詢有限公司高級(jí)培訓(xùn)師。鄧?yán)蠋熼L(zhǎng)期從事汽車行業(yè)的咨詢和培訓(xùn)工作以及企業(yè)的認(rèn)證審核工作，對(duì)各種質(zhì)量管理工具和管理體系有著深刻和獨(dú)到的研究，同時(shí)擁有大量的在企業(yè)一線收集到的實(shí)際案例。在十余年的咨詢和培訓(xùn)過程中，鄧?yán)蠋煹膶I(yè)能力和耐心細(xì)致的教學(xué)風(fēng)格收獲了無(wú)數(shù)學(xué)員的贊揚(yáng)。專業(yè)領(lǐng)域：鄧先生*擅長(zhǎng)的培訓(xùn)科目有：防錯(cuò)、TQM、DOE、6 Sigma、SPC、MSA、APQP、PPAP、FMEA、ISO9000、IATF16949、VDA6.3、QSB+標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)審員的培訓(xùn)和咨詢。服務(wù)過的部分客戶：上汽通用五菱、北汽銀翔、濰柴汽車、眾泰汽車、博世汽車、長(zhǎng)安汽車、韓泰輪胎、長(zhǎng)安福特馬自達(dá)、開瑞汽車、鄭州宇通、上海德爾福、東風(fēng)悅達(dá)起亞、東風(fēng)裕隆、奇瑞汽車、浙江萬(wàn)向錢潮、李爾汽車內(nèi)飾件、捷安特、南京菲亞特、杭州優(yōu)科豪馬輪胎、興達(dá)集團(tuán)、卡斯馬汽車系統(tǒng)、重慶長(zhǎng)江軸承、貝卡爾特、上海瓦爾塔電池、輝門中國(guó)、住友電工、偉創(chuàng)力、皮爾博格、敏實(shí)集團(tuán)、AUTOLIV（中國(guó)）電子、西門子、科世達(dá)、上海索廣電子、紫江集團(tuán)、金士頓電子科技、歐瑞康巴爾查斯、瑞陽(yáng)集團(tuán)、紅宇摩擦、平偉集團(tuán)、格力電器、博騰制藥、上海法雷奧、大金空調(diào)、阿科瑪、杭州恩斯克、上海歐姆龍、江西江鈴、合肥力世通、上海加德士潤(rùn)滑油、上海捷豹、豐田工業(yè)電裝、沈陽(yáng)飛機(jī)、福萊斯樂、諾愛壓縮機(jī)、大洋汽車空調(diào)、凱鐳思等近七百家國(guó)內(nèi)外公司。培訓(xùn)特點(diǎn)：知識(shí)講解由淺入深，結(jié)合大量案例演示講解，強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與和實(shí)戰(zhàn)演練，通過頭腦風(fēng)暴、小組討論及互動(dòng)交流等方式讓學(xué)員能真正掌握所學(xué)課程。

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