首先我們要明白，什么是標準化實驗室，它的作用在哪？其實標準化實驗室管理是依據(jù)一系列的標準、規(guī)范和文件及相關的人力、物力來實現(xiàn)的，所謂“標準”實際就是約束，而此種約束必須要有目的、有意義和有效益；因為其根本目的是為了檢測結(jié)果的科學、準確。有了標準化實驗室，對于實驗檢測的效率和結(jié)果就能做到很大程度的提升。那么它到底有哪些地方需要注意的呢？下面為樂小編給大家簡單說明下。 一、要設定好質(zhì)量方針和目標 各個實驗室都有自己的管理體系，這些不同的管理體系都是根據(jù)國際標準體系，為實現(xiàn)目標而各自制定的。標準化的實驗室管理中，高層管理者為了使得管理體系起到應有的作用，應聲明質(zhì)量方針，質(zhì)量方針是一個實驗室對于體系管理的態(tài)度以及了解的綜合體現(xiàn)。質(zhì)量方針應該公正準確、質(zhì)量至上；保證公正、科學、準確、高效。檢測人員持證上崗率99.99%、檢測報告合格率99.99%、檢測報告及時率大于95%、重大質(zhì)量事故為0。質(zhì)量方針是實驗室總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向，是宏觀性的。質(zhì)量目標應盡可能量化，有一定的高度，不應該太容易實現(xiàn)；但也不能高不可攀，否則會讓人失去信心。 二、應配備的管理崗位 1、實驗室主任 2、質(zhì)量管理員 3、技術管理員 4、文件資料管理員 5、檢測/校準人員 6、設備及計量管理員 7、樣品管理員 8、耗材及標準物質(zhì)管理員 9、安全管理員 10、內(nèi)部審核員 11、客戶服務及投訴處理 12、授權(quán)簽字人 三、實驗人員的培訓 不管是什么工作崗位，要迅速上手進行實操培訓是必不可少的。實驗室更是如此，實驗室工作人員要嚴格貫徹實驗室質(zhì)量方針和實現(xiàn)質(zhì)量目標；人員培訓也是為了對操作行為進行規(guī)范，以滿足標準要求的具體工作。 四、標準化存在的6個問題 1、缺乏對使用新標準檢驗方法的確認 2、缺乏對試劑質(zhì)量的確認 3、缺乏對儀器檢定／校準結(jié)果的確認 4、基本操作不規(guī)范 5、儀器的使用、維護和保養(yǎng)不規(guī)范 6、檢測原始記錄的信息量不足 五、標準化的關鍵控制點 1、人員 2、儀器設備 3、實驗試劑 4、檢驗方法 5、設施和環(huán)境條件 6、測量溯源 7、檢測工作程序 以上五個關于標準化的實驗室管理方面的注意要點，大家有學到嗎？當然光有標準化的實驗室管理不一定就能真正管理好實驗室，更多的是需要實驗室人員有主人翁意識，把實驗室當成自己的小家來維護才能做到更好；此外，標準化的實驗室管理還需要專業(yè)的實驗室管理軟件來配合，為樂信息科技專注實驗室管理系統(tǒng)多年，致力于實現(xiàn)智能信息化實驗室管理系統(tǒng)，給各行業(yè)實驗室提供行業(yè)寶貴的實驗室管理解決方案；想了解更多關于實驗室管理系統(tǒng)資訊歡迎留言討論，謝謝！