大家都知道，醫(yī)用耗材是用于診斷、治療、保健、康復(fù)等的消耗性器件設(shè)備。而醫(yī)用耗材向來(lái)以臨床用量較大、采購(gòu)金額較高、監(jiān)督管理難作為其管理難點(diǎn)，那么具體可以在哪些方面得到改善呢？下面為樂小編來(lái)分享幾個(gè)可以較好實(shí)現(xiàn)解決醫(yī)用耗材管理的難點(diǎn)解決方法。 一、批量采購(gòu)議價(jià) 在醫(yī)用耗材用量大及采購(gòu)金額高的范圍內(nèi)，篩選列入議價(jià)談判范圍。按照上年度使用試點(diǎn)耗材品種總數(shù)量的70%估算采購(gòu)基礎(chǔ)量，以采購(gòu)周期內(nèi)完成采購(gòu)基礎(chǔ)量為條件開展集中帶量采購(gòu)，通過(guò)談判議價(jià)采取多家中選的方式確定議價(jià)成功產(chǎn)品和集中帶量采購(gòu)價(jià)格。試點(diǎn)采購(gòu)周期自正式執(zhí)行集中帶量采購(gòu)起為期1年。 二、完成采購(gòu)和使用 對(duì)于之前已議價(jià)成功的耗材產(chǎn)品，按所有議價(jià)成功產(chǎn)品采購(gòu)總量不少于本機(jī)構(gòu)上年度同類耗材產(chǎn)品用量的70%，各議價(jià)成功產(chǎn)品采購(gòu)總量原則上不少于本機(jī)構(gòu)上年度該產(chǎn)品用量的50%，上報(bào)采購(gòu)周期的采購(gòu)量。應(yīng)根據(jù)臨床需要優(yōu)先采購(gòu)使用議價(jià)成功耗材產(chǎn)品，確保試點(diǎn)采購(gòu)周期內(nèi)完成采購(gòu)量。 三、確保質(zhì)量和供應(yīng) 醫(yī)院方對(duì)于生產(chǎn)、配送企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督購(gòu)銷合同，切實(shí)抓緊產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)。對(duì)執(zhí)行中不能保障質(zhì)量、不及時(shí)供貨等行為，應(yīng)采取賠償、懲戒、退出、備選和應(yīng)急保障等措施。應(yīng)將議價(jià)成功耗材產(chǎn)品列入重點(diǎn)監(jiān)測(cè)產(chǎn)品范圍，強(qiáng)化生產(chǎn)、流通、使用全鏈條質(zhì)量監(jiān)管，加大抽檢頻次和覆蓋面，及時(shí)公布檢查結(jié)果，保障臨床使用安全。 四、注重監(jiān)督管理 注重醫(yī)保、醫(yī)院、采購(gòu)、配送企業(yè)管理系統(tǒng)互聯(lián)互通，應(yīng)運(yùn)用專業(yè)采購(gòu)平臺(tái)加強(qiáng)監(jiān)測(cè)分析，對(duì)議價(jià)成功耗材產(chǎn)品采購(gòu)、交易、使用、結(jié)算實(shí)行一體化監(jiān)管。強(qiáng)化“兩票制”監(jiān)督管理，鼓勵(lì)實(shí)行“一票制”，對(duì)不按規(guī)定執(zhí)行的生產(chǎn)、配送企業(yè)，列入醫(yī)用耗材供應(yīng)不誠(chéng)信企業(yè)名單。對(duì)列入談判議價(jià)范圍而不參加談判議價(jià)的生產(chǎn)企業(yè)，應(yīng)根據(jù)具體情況對(duì)相關(guān)產(chǎn)品實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)測(cè)。 以上四點(diǎn)就是對(duì)于醫(yī)用耗材管理的建議，耗材管理光靠人工來(lái)管，不但耗時(shí)耗力還往往費(fèi)力不討好。這時(shí)就需要借助專業(yè)的耗材管理系統(tǒng)才行，為樂信息科技專注實(shí)驗(yàn)室管理軟件多年，致力于實(shí)驗(yàn)室管理的應(yīng)用和實(shí)施，想了解更多關(guān)于試劑耗材管理資訊，歡迎留言討論，謝謝！