不管是科研、高校實驗室還是醫(yī)療機構(gòu)，儀器設(shè)備都是其必不可少的物品。而且隨著現(xiàn)在科技發(fā)展和人們的需求提升，越來越多的儀器設(shè)備被廣泛應(yīng)用于各行業(yè)。能否準(zhǔn)備并熟練的掌握這些儀器設(shè)備是確保實驗成功以及患者安全的基礎(chǔ)。那怎么做好對儀器設(shè)備的日常和管理和維護，讓儀器設(shè)備處于正常備用狀態(tài)是每一位儀器設(shè)備管理員需要思考的問題。下面，為樂小編給大家淺談下醫(yī)療儀器管理的三個要點。 一、儀器設(shè)備管理信息化 以前的傳統(tǒng)人工管理，通常是把儀器設(shè)備的操作規(guī)范、維護說明等制作成卡片粘貼或懸掛在上面，既影響整潔美觀，卡片還容易損壞丟失；又受時間和空間限制，無法實現(xiàn)隨時隨地查閱學(xué)習(xí)。但現(xiàn)在信息化的發(fā)展讓儀器設(shè)備管理更智能化，將儀器設(shè)備的一般信息、使用流程、維護方法等信息做成二維碼，打印成標(biāo)簽貼于設(shè)備上的顯眼位置。在借調(diào)、使用、清點時通過掃描二維碼即可閱讀全部信息，極大地簡化了工作流程，提升了工作效率。實現(xiàn)信息化管理的流程化、常態(tài)化，開發(fā)使用客戶端等將為醫(yī)療儀器設(shè)備管理帶來新的轉(zhuǎn)機。 二、儀器設(shè)備管理工具 把日本的企業(yè)管理方法應(yīng)用到儀器設(shè)備管理中，即5S、6S、7S管理法。5S是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)；6S是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全；而在6S的基礎(chǔ)上加上節(jié)約就形成了7S。 對于7S的運用過程包含了準(zhǔn)備和實施2大階段，在準(zhǔn)備階段需要成立儀器安全管理質(zhì)控小組、制定工作計劃與儀器管理制度，開展小組成員儀器管理知識培訓(xùn)，明確管理對象；在實施階段：1整理即組織護士進行討論，查找儀器設(shè)備管理和使用的過程中存在的問題；2整頓是對科室運行的各儀器設(shè)備進行定期檢查，保證各儀器設(shè)備處于隨時備用狀態(tài)；3清掃是指對于儀器使用過程中出現(xiàn)的問題，及時與每位護士反饋、討論，查找原因，及時糾正；4清潔是保持各儀器的清潔，擺放整潔有序；5素養(yǎng)是指每位護士培養(yǎng)好按規(guī)定方式做事的能力，讓每位護士養(yǎng)成良好的習(xí)慣；6安全是指加強對儀器安全管理的培訓(xùn)和宣傳，培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員的安全意識，確保操作安全；7節(jié)約是指配備數(shù)量合適又必須的備用醫(yī)用儀器，保證隨時可用又避免充電時間過長而減少電池使用壽命。實施7S管理法，對儀器設(shè)備清潔度、導(dǎo)線損壞率、設(shè)備完好率等均能得到顯著改善。 三、?儀器設(shè)備管理需共同參與 對儀器設(shè)備管理，并不能僅靠個人管理就能保證好。共同參與式管理，本身也是實現(xiàn)儀器設(shè)備正常運作的重要方法之一。醫(yī)用儀器設(shè)備可以實施分人管理，如護士長按儀器貴重及精密程度和使用的難易度分類，安排給不同年資、崗位的護士，并將督導(dǎo)細則交于護理骨干，護士長定期監(jiān)督，了解責(zé)任人和督導(dǎo)員的工作情況。通過共同參與式管理，能夠發(fā)揮每一個護士的主觀能動性，運用所有人的智慧，為儀器設(shè)備管理提供新思路和想法，實現(xiàn)儀器管理的便利和科學(xué)化。 以上就是對于醫(yī)用儀器設(shè)備管理三個要點的分享，儀器設(shè)備管理必須擺脫傳統(tǒng)繁瑣的人工管理，借助專業(yè)的實驗室管理系統(tǒng)，才能做到事半功倍之效。為樂信息科技專注實驗室管理軟件多年，致力于實驗室管理的應(yīng)用和實施，想了解更多實驗室管理及儀器預(yù)約管理資訊歡迎關(guān)注微信公眾號“廣州為樂信息科技”或者留言討論，謝謝！