對于試劑耗材管理員還有使用者來說，如果有心觀察都會發(fā)現(xiàn)經(jīng)常出現(xiàn)這些問題：在某個時間醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室經(jīng)常會出現(xiàn)試劑數(shù)量不足，導(dǎo)致部分患者不能在第一時間得到有效診治；又在某個時間醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室的試劑采購數(shù)據(jù)過多，導(dǎo)致有部分試劑不能在有效內(nèi)得到使用，最后超過了相關(guān)試劑的有效期；還有些試劑被用了一半沒用完就放回了冰箱，而下一個試驗(yàn)員使用時，直接打開了新的試劑，被用了一半的試劑沒人再用，直到過了它的有效期。這些情況在醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室并不鮮見，在緊抓成本控制的現(xiàn)在，怎么控制好成本成為了實(shí)驗(yàn)室管理員以及試驗(yàn)員的頭等大事。 如何做好成本管控 自從09年以后公立醫(yī)院改革進(jìn)入實(shí)施階段，而成本管控成為其核心主題。如何在穩(wěn)定醫(yī)院收入增長的前提下，通過優(yōu)化醫(yī)療收入結(jié)構(gòu)，提高醫(yī)院收入的含金比例，減少試劑耗材的庫存和降低實(shí)驗(yàn)室運(yùn)營費(fèi)用，總體上實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的成本控制。 病患者看病貴、看病難的問題一直是醫(yī)患關(guān)系最重要的一點(diǎn)，作為醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)終端的公立醫(yī)院，集各種矛盾和問題于一身，成為醫(yī)改繞不開的“堡壘”。醫(yī)藥費(fèi)用不合理增長得到有效控制，衛(wèi)生總費(fèi)用增幅與本地區(qū)GDP的增幅相協(xié)調(diào)；群眾滿意度有效提升，就醫(yī)費(fèi)用負(fù)擔(dān)明顯減輕，總體上個人衛(wèi)生支出占衛(wèi)生總費(fèi)用的比例降低到30%以下。截至目前，我國取消醫(yī)用耗材加成的醫(yī)院已超7000家，該項(xiàng)改革對醫(yī)院帶來的影響正在進(jìn)一步顯現(xiàn)。 專業(yè)系統(tǒng)助力管控成本 醫(yī)改到現(xiàn)在已過了10年之久，很多層面都意識到了公立醫(yī)院實(shí)驗(yàn)室的困境。一方面對于醫(yī)院實(shí)驗(yàn)室出臺了一些政策鼓勵，一方面對醫(yī)院實(shí)驗(yàn)室設(shè)立好標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。隨著2票制和集中采購等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步實(shí)施，僅通過降低耗材價(jià)格來進(jìn)行成本管控已變得不太可能，如何加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部管理、降低運(yùn)營成本才是更為迫切的選擇。 目前，還是有很多實(shí)驗(yàn)室的試劑耗材從申購、采購、入庫、領(lǐng)用、出庫等大多由人工操作完成，傳統(tǒng)的人工管理不但繁瑣還會讓實(shí)驗(yàn)室使成本高企、效率低下，并且存在極大的差錯和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。為此，有些醫(yī)院選擇通過專業(yè)的試劑耗材管理系統(tǒng)改變實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行成本高、效率低的情況。 專業(yè)的試劑耗材管理系統(tǒng)，可以系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)試劑耗材全生命周期管理。從試劑耗材的申購到領(lǐng)用出庫全流程，實(shí)現(xiàn)可追溯的管理機(jī)制，讓試劑耗材管理員再也不用擔(dān)心試劑耗材的繁瑣管理問題。極大地減少人工管理因素，使采購和使用工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，是實(shí)驗(yàn)室成本控制和精益管理不可獲取的一大利器。 通過試劑耗材管理系統(tǒng)就能很好的助力醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室管理員做好成本管控，而為樂信息科技專注試劑耗材管理軟件多年，致力于試劑耗材管理的應(yīng)用和實(shí)施，想了解更多耗材和耗材管理資訊歡迎留言討論，謝謝！