ISO 9001質(zhì)量管理體系通過過程導向?qū)⒛馁|(zhì)量要求及達成目標列入考量范圍。適用于各行各業(yè)，

無論您是新創(chuàng)立的公司或是國際企業(yè)，簡單或復雜的工作流程對您的產(chǎn)品或服務的質(zhì)量具有決定性影

響，通過持續(xù)改善流程為您奠定未來發(fā)展的根基。

管理體系的原則

· 過程導向：策劃——實施——檢查——行動。

· 系統(tǒng)導向：通過了解過程間的相互影響，對接口進行系統(tǒng)管控。

· 持續(xù)改進：把持續(xù)改進作為核心目標。

· 有效的決策依據(jù)：采用科學、系統(tǒng)化的信息分析結果進行決策。

    · 科學管理：通過制定目標及合理的組織架構，使員工可以為達成目標而全力努力。

    · 員工參與：員工自身參與到質(zhì)量管理體系的建設，他們的技能可獲得展現(xiàn)并帶來利益。

    · 以顧客為關注焦點：深入理解客戶的需求，希望能達成甚至超越這些需求。

    · 與供方互利的關系：與供方的關系是密不可分的，一起合作可以創(chuàng)造雙贏，增加雙方的價值 。

可能獲得的優(yōu)勢在于但不限于

    · 持續(xù)改善流程和架構。

    · 降低成本、達成績效。

      · 通過良好溝通和充分信息激勵員工。

持續(xù)邁向整合管理戰(zhàn)略

    將質(zhì)量管理體系與特定產(chǎn)業(yè)要求或是與環(huán)境、職業(yè)健康和安全管理有效的結合，建立一個整合

性的管理戰(zhàn)略，并帶來完美的業(yè)務發(fā)展。

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