ISO9001認(rèn)證好處

　　一、強(qiáng)化品質(zhì)管理，提高企業(yè)效益;增強(qiáng)客戶信心，擴(kuò)大市場份額。

　　二、獲得了國際貿(mào)易綠卡--"通行證"，消除了國際貿(mào)易壁壘。

　　三、節(jié)省了第二方審核的精力和費(fèi)用。

　　四、在產(chǎn)品品質(zhì)競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地。

　　五、有利于國際間的經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流。

　　六、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，穩(wěn)定經(jīng)營運(yùn)作，減少因員工辭工造成的技術(shù)或質(zhì)量波動。

　　七、提高企業(yè)形象。

　　質(zhì)量體系認(rèn)證原則有哪些?

　　一、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)：

　　組織依存于其顧客。因此組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求，滿足顧客并爭取超越顧客期望。

　　二、領(lǐng)導(dǎo)作用：

　　領(lǐng)導(dǎo)者確立本組織統(tǒng)一的宗旨和方向。他們應(yīng)該創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。

　　三、全員參與：

　　各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織獲益。

　　四、過程方法：

　　將相關(guān)的活動和資源作為過程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。

　　五、管理的系統(tǒng)方法：

　　識別、理解和管理作為體系的相互關(guān)聯(lián)的過程，有助于組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的效率和有效性。

　　六、持續(xù)改進(jìn)：

　　組織總體業(yè)績的持續(xù)改進(jìn)應(yīng)是組織的一個永恒的目標(biāo)。

　　七、基于事實(shí)的決策方法：

　　有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎(chǔ)上。

　　八、互利的供方關(guān)系：

　　組織與其供方是相互依存的，互利的關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價值的能力。