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上海企航科技咨詢有限公司

檢測認(rèn)證人脈交流通訊錄

供應(yīng)-上海六西格瑪綠帶培訓(xùn)班-價(jià)格-企航供

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    • 供應(yīng)-上海六西格瑪綠帶培訓(xùn)班-價(jià)格-企航供

      六西格瑪綠帶證書班(SSGB)

      培訓(xùn)時(shí)間:2020年06月01~06日、2020年第二期12月07~12日

      培訓(xùn)地點(diǎn):企航顧問培訓(xùn)中心

      培訓(xùn)費(fèi)用:10,600/人(含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi))

       

      課程背景:

      綠帶(GB -Green Belt)候選人通過全程參加綠帶全部課程培訓(xùn),并結(jié)合企業(yè)現(xiàn)場實(shí)際問題完成改進(jìn)項(xiàng)目,成為公司創(chuàng)新、突破改進(jìn)的“典范”,同時(shí),這些***的“種子”在企業(yè)生根、開花產(chǎn)生連鎖效應(yīng)。

      本課程以中國質(zhì)量協(xié)會注冊綠***試內(nèi)容為主,結(jié)合《六西格瑪綠帶手冊》和中國質(zhì)量協(xié)會注冊綠***試大綱,系統(tǒng)講授六西格瑪管理基本概念、六西格瑪與過程管理、六西格瑪項(xiàng)目管理、六西格瑪項(xiàng)目開展思路、DMAIC各階段任務(wù)及統(tǒng)計(jì)工具選擇應(yīng)用、DFSS簡介等。

       

      課程對象:

      中高層管理人員、直接參與六西格瑪項(xiàng)目的質(zhì)量/ 設(shè)計(jì)開發(fā) / 制程工程師 / 主管、培養(yǎng)黑帶的候選人員等。

       

      課程目標(biāo):

      1. 理解六西格瑪管理的核心理念、與戰(zhàn)略結(jié)合實(shí)施持續(xù)改進(jìn)等;

      2. 熟練掌握DMAIC各階段的任務(wù)、主要工作、綠帶項(xiàng)目常用工具等;

      3. 熟練掌握綠帶項(xiàng)目所需Minitab軟件操作及數(shù)據(jù)分析方法;

      4. 具備完成六西格瑪綠帶項(xiàng)目的能力;

      5. 形成六西格瑪思維方式和管理文化。

       

      綠帶培訓(xùn)課程大綱:

      階段

      課程名稱

      課程內(nèi)容

      D

      認(rèn)識 6SIGMA

      1 、介紹什么是 6SIGMA ,組織實(shí)施 6SIGMA 管理的意義;
      2 、 6SIGMA 的基本理念方法,解決問題及持續(xù)改善的思路方法。

      D

      綠帶、黑帶培養(yǎng)計(jì)劃簡介

      1 、介紹 “ 黑帶與綠帶 ” 計(jì)劃及相關(guān)課程范圍;
      2 、介紹綠帶及黑帶的作用與責(zé)任、管理層的作用;
      3 、如何成為一名 “ 黑帶 ” 或 “ 綠帶 ” ,以及綠帶、黑帶的相關(guān)認(rèn)證要求。

      D

      6SIGMA 項(xiàng)目選擇與管理

      1 、介紹什么是 6SIGMA 項(xiàng)目;
      2 、綠帶、黑帶項(xiàng)目選擇的要求;
      3 、學(xué)習(xí)如何從客戶需求、公司戰(zhàn)略、部門 KPI 等角度出發(fā)選擇項(xiàng)目;
      4、六西格瑪項(xiàng)目如何進(jìn)行管理。

      DM

      DM階段實(shí)施與基礎(chǔ)工具應(yīng)用

      1 、介紹 6SIGMA 方法論中 DM 階段的項(xiàng)目推進(jìn)流程;
      2 、DM 階段工作如何開展。例如:如何運(yùn)用柏拉圖、雷達(dá)圖選擇項(xiàng)目,運(yùn)用 PROCESS MAPPING 描述流程。

      M

      統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)及 MINITAB 軟件介紹

      1 、介紹如何進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),正態(tài)分布、置信區(qū)間等相關(guān)統(tǒng)計(jì)概念;

      2 、介紹 MINITAB 統(tǒng)計(jì)軟件,講授 MINITAB 軟件包的基本知識;
      3 、如何建立數(shù)據(jù)表格、輸入數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、進(jìn)行數(shù)據(jù)操作、創(chuàng)建各種圖表、計(jì)算公式和做出報(bào)表。

      M

      測量系統(tǒng)分析

      1 、介紹測量系統(tǒng)的概念及測量系統(tǒng)分析的意義;

      2 、講解如何進(jìn)行測量系統(tǒng)分析、評價(jià);
      3 、如何對不滿足要求的測量系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)。

      M

      6SIGMA 度量與過程能力分析

      1 、介紹 6SIGMA 中 DPPM 、 DPMO 的相關(guān)概念;
      2 、針對連續(xù)型、離散型數(shù)據(jù)講解如何確定西格瑪水平,如何運(yùn)用統(tǒng)計(jì)軟件完成西格瑪水平的計(jì)算;
      3 、介紹不同作業(yè)過程的過程能力評價(jià)指標(biāo):不良品率、 Cp 、 Cpk ;及如何對現(xiàn)有的過程能力進(jìn)行正確的評價(jià)。

      AIC

      AI階段實(shí)施與基礎(chǔ)工具應(yīng)用

      1 、介紹 6SIGMA 方法論中 AIC 階段的項(xiàng)目推進(jìn)流程;

      2 、AIC 階段工作開展所需的工具,例如:魚骨圖、原因篩選法、標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)法、責(zé)任矩陣等。

      A

      對比分析

      1 、針對連續(xù)型數(shù)據(jù)中的平均值對比手段、變量,如何利用統(tǒng)計(jì)軟件完成如下內(nèi)容:一對標(biāo)準(zhǔn)(單樣本)對比,一對一(或雙樣本)對比,一對多(多樣本)對比;
      2 、介紹離散型數(shù)據(jù)對比的概念。

      A

      相關(guān)與回歸分析

      1 、介紹散點(diǎn)圖、什么是相關(guān)分析、什么是回歸分析;
      2 、如何利用 MINITAB 統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行相關(guān)性分析及一元線性回歸,并向?qū)W員講解如何對分析結(jié)果進(jìn)行評價(jià)。

      A

      變異來源分析

      1 、向?qū)W員們介紹 “ 變異源 ” ( SOV )研究的處理及度量系統(tǒng);
      2 、將向?qū)W員介紹用于估計(jì)具體變異源的 “ 變量分析 ” ( ANOVA )。

      A

      FMEA -潛在的失效模式及后果分析

      1 、向?qū)W員介紹如何識別產(chǎn)品或流程的失效模式及失效原因, RPN 值的計(jì)算等等;

      2 、結(jié)合在設(shè)計(jì)和服務(wù)方面的應(yīng)用,詳細(xì)介紹過程 FMEA 和設(shè)計(jì) FMEA 。

      I

      篩選 DOE

      1 、介紹實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的思路及相關(guān)概念:因子、因子水平、響應(yīng)變量、正交實(shí)驗(yàn)等等;
      2 、掌握如何利用 MINITAB 統(tǒng)計(jì)軟件協(xié)助進(jìn)行正交實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì),并對實(shí)驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行分析,尋找***因子。

      C

      SPC -統(tǒng)計(jì)過程控制

      1 、針對連續(xù)型、離散型數(shù)據(jù)介紹相應(yīng)類型的控制圖,講解控制圖的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法,判穩(wěn)原則;
      2 、學(xué)員能夠利用 MINITAB 統(tǒng)計(jì)軟件完成控制圖的分析及后續(xù)對過程的監(jiān)控;
      3 、精益控制工具;

      4、DFSS簡介。

       

      回顧與總結(jié)

      1、項(xiàng)目交流;

      2、模擬考試;

      3、樣題講解;

      4、答疑。

       

       

      課程證書:

       證書:參加全程培訓(xùn)并通過考試頒發(fā)企航顧問“六西格瑪綠帶培訓(xùn)合格證書”。




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