鈞測自組建以來，進(jìn)一步規(guī)范化管理，各方面取得了長足的進(jìn)步，管理工作上了一個(gè)新的臺階。然而，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，資源與效能的矛盾顯現(xiàn)，內(nèi)部管理遇到瓶頸，制約了后續(xù)的全面發(fā)展。能否進(jìn)一步完善內(nèi)部管理，將管理提升到一個(gè)新的高度，提高工作效率，將成為今后上海鈞測檢測技術(shù)服務(wù)有限公司發(fā)展的一個(gè)重要影響因素。單位的發(fā)展壯大與管理是直接相關(guān)的，發(fā)展壯大的速度與單位管理的效率也是密不可分的。 效率為單位時(shí)間內(nèi)完成的工作量，因此，效率的高、低取決于其在單位時(shí)間內(nèi)實(shí)際完成工作量的多、少。從管理學(xué)角度來講，效率是指在特定時(shí)間內(nèi)，組織的各種收入與產(chǎn)出之間的比率關(guān)系，效率與投入成反比，與產(chǎn)出成正比。 提高效率的方法： 1)制度方面。對現(xiàn)有的制度進(jìn)行梳理，提高制度的覆蓋面。 2)執(zhí)行力方面。一是通過內(nèi)部培訓(xùn)的方式，引導(dǎo)員工提高執(zhí)行意識、關(guān)注細(xì)節(jié)。二是建立標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，提高執(zhí)行力，提高工作效率。 3)計(jì)劃方面。根據(jù)工作任務(wù)由員工和直接上級共同制定工作目標(biāo)計(jì)劃，再由實(shí)施績效考核的部門依據(jù)實(shí)際情況做調(diào)整。 4)員工方面。一是通過合理的設(shè)崗定責(zé)。二是組織團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練。 5)監(jiān)管方面。關(guān)注過程監(jiān)管，按規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)以及程序等進(jìn)行監(jiān)管，并妥善處置。 6）部門負(fù)責(zé)人要起到上傳下達(dá)的作用。及時(shí)把公司的相關(guān)決定進(jìn)行傳達(dá)，把任務(wù)進(jìn)行分解。同時(shí)，還要對部門的工作進(jìn)度跟進(jìn)，做好工作的協(xié)調(diào)和對接。