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FMEA培訓(xùn)FMEA培訓(xùn)即將開班|重慶歐內(nèi)斯特企業(yè)管理咨詢有限公司

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歐內(nèi)斯特

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歐內(nèi)斯特

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FMEA（潛在失效模式及其影響分析）報(bào)名熱線：023-68049193 18983716192 羅老師公司網(wǎng)址：http://www.cqonst.net 一、基本概念 1、什么是FMEA 2、FMEA的種類 3、FMEA的歷史 4、何時(shí)進(jìn)行FMEA 5、FMEA的目的 6、FMEA的特點(diǎn) 7、FMEA為什么做不好 8、FMEA的時(shí)間順序 9、FMEA與成本 10、腦力風(fēng)暴 11、FMEA對組織和管理層的影響 12、FMEA的格式 13、如何定義顧客二、設(shè)計(jì)失效模式和后果分析（DFMEA） 1、DFMEA的流程 2、何時(shí)啟動DFMEA 3、哪些人參與 4、什么是系統(tǒng)FMEA 5、DFMEA的表頭填寫 6、結(jié)構(gòu)分析 7、框圖/邊界圖 8、框圖示例 9、功能分析 10、參數(shù)圖 11、DFMEA與參數(shù)圖的關(guān)系 12、DFMEA與QFD 13、DFMEA的拓展 14、項(xiàng)目與要求 15、如何識別潛在失效模式 16、如何分析失效的后果 17、潛在失效的起因/機(jī)理 18、現(xiàn)行設(shè)計(jì)控制-預(yù)防與探測 19、DFMEA的嚴(yán)重度、頻度與探測度 20、風(fēng)險(xiǎn)順序數(shù)(RPN) 21、建議措施 22、DFMEA的跟蹤過程失效模式和后果分析 1、PFMEA介紹 2、PFMEA的前提 3、團(tuán)隊(duì)方式 4、PFMEA的輸入 5、PFMEA的第一步：創(chuàng)建過程流程圖 6、過程步驟 7、過程功能與要求 8、潛在失效模式的識別 9、潛在影響、嚴(yán)重度和分級 10、失效原因和頻度 11、預(yù)防措施與頻度的關(guān)系 12、當(dāng)前過程控制和探測度 13、防錯(cuò)與探測度打分 14、風(fēng)險(xiǎn)順序數(shù) (RPN) 15、改進(jìn)與跟蹤 16、PFMEA的常見問題案例分析練習(xí) 過程流程圖、FMEA和CP的關(guān)系師資介紹：職業(yè)資格：鄧?yán)蠋煋碛?5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，15年以上培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，***注冊六西格瑪黑帶，CCAA注冊審核員。任職經(jīng)歷： 1、1986年至1991年，就讀于上海同濟(jì)大學(xué)； 2、1991年至1993年，湖北黃岡精細(xì)化工研究所擔(dān)任產(chǎn)品研發(fā)工程師； 3、1993年至1996年，廣東珠海東洋化工有限公司任工程師、制造課生產(chǎn)主管； 4、1996年至1999年，法資浙江寧波庫貼汽車塑料有限公司任質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)； 5、1999年至2001年，任蘇州紅荔金屬沖壓有限公司副總經(jīng)理； 6、2001年至2016年，任上海某知名咨詢機(jī)構(gòu)***咨詢師/培訓(xùn)師。中國汽車技術(shù)研究中心上海工作部講師挪威船級社DNV外聘第三方審核員萊茵TUV外聘第二方審核員/ 南德TUV外聘講師現(xiàn)任重慶歐內(nèi)斯特企業(yè)管理咨詢有限公司***培訓(xùn)師。鄧?yán)蠋熼L期從事汽車行業(yè)的咨詢和培訓(xùn)工作以及企業(yè)的認(rèn)證審核工作，對各種質(zhì)量管理工具和管理體系有著深刻和獨(dú)到的研究，同時(shí)擁有大量的在企業(yè)一線收集到的實(shí)際案例。在十余年的咨詢和培訓(xùn)過程中，鄧?yán)蠋煹膶I(yè)能力和耐心細(xì)致的教學(xué)風(fēng)格收獲了無數(shù)學(xué)員的贊揚(yáng)。專業(yè)領(lǐng)域：鄧先生相當(dāng)擅長的培訓(xùn)科目有： QC七大工具、DOE、6 Sigma、SPC、MSA、FMEA、APQP、PPAP、ISO9001、IATF 16949、VDA6.3、QSB+標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)審員的培訓(xùn)和咨詢。服務(wù)過的部分重慶熠美實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司：上汽通用五菱、眾泰汽車、博世汽車、長安汽車、韓泰輪胎、長安福特馬自達(dá)、開瑞汽車、鄭州宇通、上海德爾福、東風(fēng)悅達(dá)起亞、北汽銀翔、濰柴汽車、東風(fēng)裕隆、奇瑞汽車、浙江萬向錢潮、李爾汽車內(nèi)飾件、捷安特、南京菲亞特、杭州優(yōu)科豪馬輪胎、紅宇摩擦、卡斯馬汽車系統(tǒng)、重慶長江軸承、貝卡爾特、上海瓦爾塔電池、格力電器、輝門中國、住友電工、偉創(chuàng)力、永新化學(xué)、皮爾博格、敏實(shí)集團(tuán)、AUTOLIV（中國）電子、西門子、科世達(dá)、上海索廣電子、貴航集團(tuán)、紫江集團(tuán)、金士頓電子科技、歐瑞康巴爾查斯、上海法雷奧、大金空調(diào)、阿科瑪、杭州恩斯克、上海歐姆龍、江西江鈴、合肥力世通、上海加德士潤滑油、上海捷豹、豐田工業(yè)電裝、沈陽飛機(jī)、福萊斯樂、諾愛壓縮機(jī)、大洋汽車空調(diào)、上海凱鐳思等近七百家國內(nèi)外公司。培訓(xùn)特點(diǎn)：知識講解由淺入深，結(jié)合大量案例演示講解，強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與和實(shí)戰(zhàn)演練，通過頭腦風(fēng)暴、小組討論及互動交流等方式讓學(xué)員能真正掌握所學(xué)課程。聯(lián)系人：羅秀梅聯(lián)系電話：18223559063 網(wǎng)址：http://www.cqonst.net 地址：重慶市江北區(qū)海爾路金科廊橋水岸8號24-3

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