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VDA6.3培訓(xùn)即將開課-重慶,四川,貴州,陜西VDA6.5培訓(xùn)費(fèi)用優(yōu)惠-VDA6.5培訓(xùn)機(jī)構(gòu)重慶

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品　　牌：
歐內(nèi)斯特

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出廠價：
3000

主要規(guī)格：
公開課、內(nèi)訓(xùn)

用　　途：

VDA 6.3：2016 過程審核&VDA6.5產(chǎn)品審核培訓(xùn) 【課程地點(diǎn)】：重慶市江北區(qū)觀音橋紅鼎國際A座【培訓(xùn)費(fèi)用】：RMB3000/人三人以上可八折優(yōu)惠（授課費(fèi)、資料費(fèi)，茶點(diǎn)、會務(wù)費(fèi)，兩天午餐費(fèi)、培訓(xùn)證書）報名電話：023-68049193 18983716192 羅老師公司網(wǎng)址：http://www.cqonst.net 課程導(dǎo)入： VDA是德國汽車工業(yè)協(xié)會（VERBAND DER AUTOBOMIL INDUSTRIE），是德國為統(tǒng)一德國汽車工業(yè)的各種標(biāo)準(zhǔn)而組成的協(xié)會。由于德國在世界汽車工業(yè)水平的地位，VDA也可以說代表的一種先進(jìn)的汽車行業(yè)顧客標(biāo)準(zhǔn)。VDA6.3是VDA協(xié)會編制的第六卷第3部分標(biāo)準(zhǔn)--過程審核。滿足國際汽車工業(yè)巨頭德國汽車工業(yè)聯(lián)合會的特殊要求，成為進(jìn)入德國汽車工業(yè)主機(jī)廠的必備條件，同時IATF 16949也強(qiáng)烈提出過程審核是體系內(nèi)審的一種審核形式。 VDA6.3過程審核標(biāo)準(zhǔn)已從2010版本完全修訂，根據(jù)集體經(jīng)驗(yàn)將VDA6.3更新和優(yōu)化至2016版。新的過程審核標(biāo)準(zhǔn)與其他VDA出版物，尤其是與“新零件成熟度保障（MLA）”和“穩(wěn)健生產(chǎn)過程（RPP）”兩份手冊的相互作用已得到加強(qiáng)。在這一卷中，對過程的特定內(nèi)容給出了要求。因此，過程審核和體系審核之間的區(qū)別變得更清晰。此外，對于提問表的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)進(jìn)行了修訂，帶有嵌入式軟件的產(chǎn)品其硬件和軟件之間的接口在新版本中也已包含，但對于軟件開發(fā)的詳細(xì)評價采用其它方法（汽車SPICE，CMMI）。針對服務(wù)的過程審核其內(nèi)容也已修訂。結(jié)果的計算也做了調(diào)整。所有的問題賦予了平等的權(quán)重?；緦傩裕ɑ境霭l(fā)點(diǎn)）方法已被刪除。最終評級的A、B、C分級系統(tǒng)以及可靠的降級規(guī)則得到保留。由于修訂，當(dāng)前的版本不允許將之前2010版的審核結(jié)果直接轉(zhuǎn)到新版本來計算。在本卷中，對過程審核員的資格要求給出了更詳細(xì)的說明，規(guī)定了內(nèi)部和外部過程審核員的不同要求。對本審核標(biāo)準(zhǔn)的審核員資格已予以規(guī)定。針對審核的實(shí)際實(shí)施也給出了重點(diǎn)。可持續(xù)發(fā)展，符合社會標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境保護(hù)和資源保護(hù)等領(lǐng)域的評估問題不包含在審核提問表中。對于這些領(lǐng)域有特殊的監(jiān)測方法以及法律和規(guī)范性指令。然而，如果審核員觀察到明顯違反了本過程審核標(biāo)準(zhǔn)的要求或?qū)Ξa(chǎn)品特性產(chǎn)生負(fù)面影響的問題點(diǎn)，則應(yīng)將其記錄在案并納入評價中。培訓(xùn)目的：通過兩天培訓(xùn)使學(xué)員掌握過程審核和產(chǎn)品審核的原理、流程和每個過程的審核要點(diǎn)和方法。培訓(xùn)對象： IATF16949內(nèi)審員、第二方審核員、管理者代表、技術(shù)總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理、產(chǎn)品設(shè)計師、工藝設(shè)計師、質(zhì)量工程師、SQE等。課程大綱：第一單元：基本知識德國汽車工業(yè)聯(lián)合會介紹 2016版VDA6.3有哪些變化體系審核、過程審核和產(chǎn)品審核的關(guān)系 VDA6.3條款與IATF16949條款之間的關(guān)系過程審核的目的過程審核的時機(jī) 過程方法在過程審核中的運(yùn)用過程要素同產(chǎn)品生命周期之間的相互關(guān)聯(lián) 過程審核輸入與輸出過程審核流程過程審核員的要求過程審核的評分方法過程審核評級原則及降級規(guī)則潛力分析P1 第二單元：P2項(xiàng)目管理 P2.1 是否建立項(xiàng)目管理及項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)？ P2.2是否為落實(shí)項(xiàng)目而規(guī)劃了所有必要的資源，這些資源是否已經(jīng)到位，并且體現(xiàn)了變更情況？ P2.3是否編制項(xiàng)目計劃，并與顧客協(xié)調(diào)一致？ P2.4是否進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量策劃，并對其符合性進(jìn)行監(jiān)控？ P2.5項(xiàng)目所涉及的采購事項(xiàng)是否得以實(shí)施，并對其符合性加以監(jiān)控？ P2.6項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)是否可以在項(xiàng)目進(jìn)行過程中提供可靠的變更管理？ P2.7是否建立事態(tài)升級程序，該程序是否得到有效執(zhí)行？第三單元：P3產(chǎn)品和過程開發(fā)的策劃 P3.1針對產(chǎn)品和過程的具體要求是否已明確？ P3.2在產(chǎn)品和過程要求已明確的基礎(chǔ)上，是否對可行性進(jìn)行跨職能分析？ P3.3 是否為產(chǎn)品和過程研發(fā)編制了相關(guān)的計劃表？ P3.4 針對產(chǎn)品和過程研發(fā)，是否考慮到了所需的資源？ p3.5對產(chǎn)品和過程開發(fā)所需的資源進(jìn)行策劃？第四單元：P4產(chǎn)品和過程開發(fā)的實(shí)現(xiàn) P4.1 產(chǎn)品和過程開發(fā)計劃中確定的事項(xiàng)是否得到落實(shí)？ P4.2人力資源是否到位并且具備資質(zhì)，以確保量產(chǎn)啟動？ P4.3物質(zhì)資源是否到位并且適用，以確保量產(chǎn)啟動？ P4.4產(chǎn)品和過程開發(fā)是否具有所要求的認(rèn)可批準(zhǔn)？ P4.5是否基于產(chǎn)品和過程開發(fā)制定生產(chǎn)和檢驗(yàn)規(guī)范并加以實(shí)施？ P4.6是否在量產(chǎn)條件下開展了效能測試，以便獲得批量生產(chǎn)批準(zhǔn)/放行？ P4.7是否建立流程以便確保顧客關(guān)懷/顧客滿意/顧客服務(wù)以及現(xiàn)場失效分析的實(shí)施？ P4.8是否對項(xiàng)目從開發(fā)移交至批量生產(chǎn)開展了控制管理？第五單元：P5供應(yīng)商管理 P5.1 是否只和獲得批準(zhǔn)且具備質(zhì)量能力的供應(yīng)商開展合作？ P5.2 在供應(yīng)鏈上是否考慮到了客戶要求？ P5.3 是否與供應(yīng)商就交貨能力約定了目標(biāo)，并且加以了落實(shí)？ P5.4針對采購的產(chǎn)品和服務(wù)，是否獲得了必要的批準(zhǔn)/放行？ P5.5針對采購的產(chǎn)品和服務(wù)，約定的質(zhì)量是否得到保障？ P5.6是否對進(jìn)廠的貨物進(jìn)行適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)和儲存？第六單元：P6批量生產(chǎn) P6.1 過程輸入 P6.2 過程管理 P6.3 人力資源/過程支持 P6.4物質(zhì)資源 P6.5過程效果（有效性、效率浪費(fèi)） P6.6過程結(jié)果/輸出第七單元：P7顧客關(guān)懷/顧客滿意/服務(wù) P7.1 質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品和過程方面的要求是否得到滿足？ P7.2 是否對客戶支持提供了必要的保障？ P7.3是否保障了供貨？ P7.4針對投訴是否開展了失效分析，并且有效地落實(shí)了糾正措施？ P7.5針對各具體的任務(wù)，相關(guān)的人員是否具備資質(zhì)，是否定義了責(zé)權(quán)關(guān)系？第八單元：產(chǎn)品審核概念解釋產(chǎn)品審核的目的產(chǎn)品審核流程產(chǎn)品審核的籌備和策劃產(chǎn)品審核的輸入產(chǎn)品審核提問表產(chǎn)品審核的實(shí)施產(chǎn)品審核報告糾正措施糾正措施的監(jiān)控案例分析第九單元：案例練習(xí) 組織學(xué)員以小組討論的形式，針對一些模擬的情景案例，學(xué)習(xí)如何判斷是否存在不合格，如何判斷不合格的性質(zhì)，如何尋找判定不合格的依據(jù)。講解一些專業(yè)審核員在實(shí)際審核過程中開出的不合格報告案例，幫助學(xué)員進(jìn)一步理解開具不合格報告的方法，同時了解在VDA6.3審核過程中經(jīng)常發(fā)生的一些問題。

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