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VDA 6.3：2016 過程審核培訓(xùn)輔導(dǎo),全心全力品質(zhì)保證,重慶歐內(nèi)斯特企業(yè)管理咨詢有限公司

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重慶歐內(nèi)斯特

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VDA 6.3：2016 過程審核培訓(xùn) 咨詢電話：023-68049193 18223559063 羅老師公司網(wǎng)址：http://www.cqonst.net VDA 6.3：2016 過程審核課程導(dǎo)入： VDA是德國汽車工業(yè)協(xié)會，是德國為統(tǒng)一德國汽車工業(yè)的各種標(biāo)準(zhǔn)而組成的協(xié)會。VDA6.3是VDA協(xié)會編制的第六卷第3部分標(biāo)準(zhǔn)--過程審核。滿足國際汽車工業(yè)巨頭德國汽車工業(yè)聯(lián)合會的特殊要求，成為進(jìn)入德國汽車工業(yè)主機(jī)廠的必備條件，同時(shí)IATF 16949也提出過程審核是體系內(nèi)審的一種審核形式。 VDA6.3過程審核標(biāo)準(zhǔn)已從2010版本完全修訂，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)將VDA6.3更新和優(yōu)化至2016版。 VDA 6.3：2016 過程審核培訓(xùn)目的：通過兩天培訓(xùn)使學(xué)員掌握過程審核和產(chǎn)品審核的原理、流程和每個(gè)過程的審核要點(diǎn)和方法。 VDA 6.3：2016 過程審核培訓(xùn)對象： IATF16949內(nèi)審員、第二方審核員、管理者代表、技術(shù)總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)師、工藝設(shè)計(jì)師、質(zhì)量工程師、SQE等。 VDA 6.3：2016 過程審核課程大綱：第一單元：基本知識 ? 德國汽車工業(yè)聯(lián)合會介紹 ? 2016版VDA6.3有哪些變化 ? 體系審核、過程審核和產(chǎn)品審核的關(guān)系 ? VDA6.3條款與IATF16949條款之間的關(guān)系 ? 過程審核的目的 ? 過程審核的時(shí)機(jī) ? 過程方法在過程審核中的運(yùn)用 ? 過程要素同產(chǎn)品生命周期之間的相互關(guān)聯(lián) ? 過程審核輸入與輸出 ? 過程審核流程 ? 過程審核員的要求 ? 過程審核的評分方法 ? 過程審核評級原則及降級規(guī)則 ? 潛力分析P1 第二單元：P2項(xiàng)目管理 ? P2.1 是否建立項(xiàng)目管理及項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)？ ? P2.2是否為落實(shí)項(xiàng)目而規(guī)劃了所有必要的資源，這些資源是否已經(jīng)到位，并且體現(xiàn)了變更情況？ ? P2.3是否編制項(xiàng)目計(jì)劃，并與顧客協(xié)調(diào)一致？ ? P2.4是否進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量策劃，并對其符合性進(jìn)行監(jiān)控？ ? P2.5項(xiàng)目所涉及的采購事項(xiàng)是否得以實(shí)施，并對其符合性加以監(jiān)控？ ? P2.6項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)是否可以在項(xiàng)目進(jìn)行過程中提供可靠的變更管理？ ? P2.7是否建立事態(tài)升級程序，該程序是否得到有效執(zhí)行？第三單元：P3產(chǎn)品和過程開發(fā)的策劃 ? P3.1針對產(chǎn)品和過程的具體要求是否已明確？ ? P3.2在產(chǎn)品和過程要求已明確的基礎(chǔ)上，是否對可行性進(jìn)行跨職能分析？ ? P3.3 是否為產(chǎn)品和過程研發(fā)編制了相關(guān)的計(jì)劃表？ ? P3.4 針對產(chǎn)品和過程研發(fā)，是否考慮到了所需的資源？ ? P3.5對產(chǎn)品和過程開發(fā)所需的資源進(jìn)行策劃？第四單元：P4產(chǎn)品和過程開發(fā)的實(shí)現(xiàn) ? P4.1 產(chǎn)品和過程開發(fā)計(jì)劃中確定的事項(xiàng)是否得到落實(shí)？ ? P4.2人力資源是否到位并且具備資質(zhì)，以確保量產(chǎn)啟動？ ? P4.3物質(zhì)資源是否到位并且適用，以確保量產(chǎn)啟動？ ? P4.4產(chǎn)品和過程開發(fā)是否具有所要求的認(rèn)可批準(zhǔn)？ ? P4.5是否基于產(chǎn)品和過程開發(fā)制定生產(chǎn)和檢驗(yàn)規(guī)范并加以實(shí)施？ ? P4.6是否在量產(chǎn)條件下開展了效能測試，以便獲得批量生產(chǎn)批準(zhǔn)/放行？ ? P4.7是否建立流程以便確保顧客關(guān)懷/顧客滿意/顧客服務(wù)以及現(xiàn)場失效分析的實(shí)施？ ? P4.8是否對項(xiàng)目從開發(fā)移交至批量生產(chǎn)開展了控制管理？第五單元：P5供應(yīng)商管理 ? P5.1 是否只和獲得批準(zhǔn)且具備質(zhì)量能力的供應(yīng)商開展合作？ ? P5.2 在供應(yīng)鏈上是否考慮到了客戶要求？ ? P5.3 是否與供應(yīng)商就交貨能力約定了目標(biāo)，并且加以了落實(shí)？ ? P5.4針對采購的產(chǎn)品和服務(wù)，是否獲得了必要的批準(zhǔn)/放行？ ? P5.5針對采購的產(chǎn)品和服務(wù)，約定的質(zhì)量是否得到保障？ ? P5.6是否對進(jìn)廠的貨物進(jìn)行適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)和儲存？第六單元：P6批量生產(chǎn) ? P6.1 過程輸入 ? P6.2 過程管理 ? P6.3 人力資源/過程支持 ? P6.4物質(zhì)資源 ? P6.5過程效果（有效性、效率、除去浪費(fèi)） ? P6.6過程結(jié)果/輸出第七單元：P7顧客關(guān)懷/顧客滿意/服務(wù) ? P7.1 質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品和過程方面的要求是否得到滿足？ ? P7.2 是否對客戶支持提供了必要的保障？ ? P7.3是否保障了供貨？ ? P7.4針對投訴是否開展了失效分析，并且有效地落實(shí)了糾正措施？ ? P7.5針對各具體的任務(wù)，相關(guān)的人員是否具備資質(zhì)，是否定義了責(zé)權(quán)關(guān)系？ ? 第八單元：案例練習(xí) 組織學(xué)員以小組討論的形式，針對一些模擬的情景案例，學(xué)習(xí)如何判斷是否存在不合格，如何判斷不合格的性質(zhì)，如何尋找判定不合格的依據(jù)。講解一些專業(yè)審核員在實(shí)際審核過程中開出的不合格報(bào)告案例，幫助學(xué)員進(jìn)一步理解開具不合格報(bào)告的方法，同時(shí)了解在VDA6.3審核過程中經(jīng)常發(fā)生的一些問題。師資介紹：鄧永強(qiáng)老師職業(yè)資格：鄧?yán)蠋煋碛?20 年以上工作經(jīng)驗(yàn)，15 年以上培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，精通6SIGMA、DOE、SPC、MSA、FMEA、APQP、PPAP 、IATF16949、注冊六西格瑪黑帶、CCAA 注冊審核員、VDAQMC注冊過程審核員 1、1986年至1991年，就讀于同濟(jì)大學(xué)； 2、1991年至1993年，湖北黃岡精細(xì)化工研究所擔(dān)任產(chǎn)品研發(fā)工程師； 3、1993年至至2001年與合資、法資企業(yè)任產(chǎn)品工程師、制造課生產(chǎn)主管、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務(wù)； 6、2001年至2016年，任上海某知名咨詢機(jī)構(gòu)咨詢師/培訓(xùn)師。中國汽車技術(shù)研究中心上海工作部講師挪威船級社DNV外聘第三方審核員萊茵TUV外聘第二方審核員南德TUV外聘講師現(xiàn)任重慶歐內(nèi)斯特企業(yè)管理咨詢有限公司培訓(xùn)咨詢師，鄧?yán)蠋熼L期從事汽車行業(yè)的咨詢和培訓(xùn)工作以及企業(yè)的認(rèn)證審核工作，對各種質(zhì)量管理工具和管理體系有著深刻和獨(dú)到的研究，同時(shí)擁有大量的在企業(yè)一線收集到的實(shí)際案例。在十余年的咨詢和培訓(xùn)過程中，鄧?yán)蠋煹膶I(yè)能力和耐心細(xì)致的教學(xué)風(fēng)格收獲了無數(shù)學(xué)員的贊揚(yáng)。專業(yè)領(lǐng)域：鄧先生擅長的培訓(xùn)科目有：新舊QC七大工具、TQM、DOE、6 Sigma、SPC、MSA、APQP、PPAP、FMEA、ISO9000、IATF16949、VDA6.3、VDA6.5、QSB+標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)審員的培訓(xùn)和咨詢。服務(wù)過的部分客戶：上汽集團(tuán)、北汽銀翔、長安汽車、格力電器、平偉集團(tuán)、巴斯夫、日立海立汽車零部件、博世汽車系統(tǒng)（無錫）有限公司、弗列加濾清器、韓泰輪胎（上海/嘉興工廠/淮陰工廠）、道達(dá)爾潤滑油、江陰萬奇內(nèi)飾系統(tǒng)有限公司、長安福特馬自達(dá)汽車有限公司大眾、中國南車、宇通、上海德爾福汽車門鎖防盜系統(tǒng)有限公司、東風(fēng)悅達(dá)起亞、東風(fēng)裕隆、奇瑞汽車、浙江萬向錢潮、長安汽車、李爾汽車內(nèi)飾件、上標(biāo)汽車緊固件、南京菲亞特汽車有限公司、杭州優(yōu)科豪馬輪胎有限公司、卡斯馬汽車系統(tǒng)（上海）有限公司、上海泰曄汽車座椅有限公司、上汽通用五菱汽車有限公司、山東貝卡爾特、江蘇興達(dá)集團(tuán)、上海大洋汽車空調(diào)配件有限公司、緯創(chuàng)集團(tuán)、昌碩科技、達(dá)富電腦、仁寶電腦、安費(fèi)諾集團(tuán)、奇美電子、富士康、AUTOLIV（中國）電、博騰制藥、格力電器、西門子、科士達(dá)、貴航集團(tuán)、紫江集團(tuán)、金士頓電子科技、當(dāng)納利印刷、阿爾卑斯電子等培訓(xùn)特點(diǎn)：知識講解由淺入深，結(jié)合大量案例演示講解，強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與和實(shí)戰(zhàn)演練，通過頭腦風(fēng)暴、小組討論及互動交流等方式讓學(xué)員能真正掌握所學(xué)課程。

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