近日，GB/T 45001-2020《職業(yè)健康安全管理體系 要求及使用指南》正式發(fā)布，并于2020年3月6日實(shí)施，該標(biāo)準(zhǔn)采標(biāo)號是ISO45001:2018。今天，我們一起來學(xué)習(xí)一下ISO45001:2018標(biāo)準(zhǔn)的主要變化。 變化一：標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)變化 1、采用新的高級結(jié)構(gòu)（HLS）,貫徹P、D、C、A循環(huán)模式 2、標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語和定義的變化 變化二：戰(zhàn)略性的職業(yè)健康安全管理 1、戰(zhàn)略性的職業(yè)健康安全管理的思維 要求組織的職業(yè)健康安全管理體系應(yīng)融入組織的戰(zhàn)略性過程的策劃中，標(biāo)準(zhǔn)中新增加的條款“組織所處的環(huán)境”，要求對組織和環(huán)境兩者之間的利益和機(jī)遇要協(xié)同考慮，一旦被確定為優(yōu)先項(xiàng)，減少負(fù)面風(fēng)險和開拓有益機(jī)遇的措施則應(yīng)被融入職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行的策劃中。 2、管理體系在企業(yè)管理中的位置 3、理解工作人員和其他相關(guān)方的需求和期望 組織應(yīng)確定: a) 除其工作人員之外的，與其OH&S 管理體系有關(guān)的其他相關(guān)方； b) 工作人員和其他相關(guān)方的有關(guān)的需求和期望（即要求）； c) 這些需求和期望中哪些是或可能成為法律法規(guī)要求和其他要求。 變化三：基于風(fēng)險的思維 1、危險源變化 2、風(fēng)險機(jī)遇 變化四： 強(qiáng)化了對領(lǐng)導(dǎo)層的要求 1、引言中明確領(lǐng)導(dǎo)作用是體系成功的因素之一 2、為確保體系的成功，新增了一個條款（5.1領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾），為那些處在領(lǐng)導(dǎo)角色的人員增加了特定的職責(zé)，以提升其在組織中的職業(yè)健康安全管理。 3、最高管理者應(yīng)通過下述方面證實(shí)其在職業(yè)健康安全體系方面的領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾： a)對防止工作相關(guān)的人身傷害和/或健康損害，以及提供安全健康的工作場所和活動承擔(dān)全面職責(zé)和責(zé)任； b)確保建立職業(yè)健康安全方針和相關(guān)的目標(biāo)，并確保其與組織的戰(zhàn)略方向相一致; c)確保將職業(yè)健康安全管理體系過程和要求融入組織的經(jīng)營過程； d)確保可獲得建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系所需的資源； e)就有效的職業(yè)健康安全管理以及符合職業(yè)健康安全要求的重要性進(jìn)行溝通； f)確保職業(yè)健康安全管理體系實(shí)現(xiàn)其預(yù)期的結(jié)果； g)指導(dǎo)并支持員工對管理體系的有效性做出貢獻(xiàn)； h)確保和促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)； i)支持其他相關(guān)管理人員在其職責(zé)范圍內(nèi)證實(shí)其領(lǐng)導(dǎo)作用； j)發(fā)展、引導(dǎo)和促進(jìn)組織內(nèi)支持職業(yè)健康安全管理體系取得預(yù)期結(jié)果的文化； k)保護(hù)工作人員在報告事件，危險源，風(fēng)險和機(jī)遇時不受報復(fù)； L)確保組織建立和實(shí)施工作人員協(xié)商和參與的過程(見5.4)； m)支持健康和安全委員會的建立和運(yùn)作[見5.4 e) 1)]。 4、最高管理者應(yīng)證實(shí)其在職業(yè)健康安全管理體系方面的領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾（第5章） 5、最高管理者需承擔(dān)的特定作用（5.1） 6、最高管理者應(yīng)確定一位或多位成員承擔(dān)職業(yè)健康安全管理體系的工作職責(zé)（5.3） 7、職責(zé)和權(quán)限能夠被分派，但最高管理者仍然保留職業(yè)健康安全管理體系的最終責(zé)任 變化五： 強(qiáng)調(diào)工作人員的協(xié)商和參與 1、在引言0.3 成功因素中提出，工作人員以及所存在員工代表的協(xié)商和參與是管理體系成功因素 2、在5.2中，明確方針內(nèi)容應(yīng)包括工作人員及所存在的員工代表協(xié)商和參與的承諾 3、單獨(dú)設(shè)立了5.4條款工作人員的協(xié)商和參與，包括明確工作人員協(xié)商和參與的機(jī)制、時間、培訓(xùn)和資源，提供相應(yīng)的途徑，確定和消除障礙和限制等 4、建立、實(shí)施并保持一個（或多個）過程：a-e5項(xiàng)內(nèi)容 a）機(jī)制、時間、培訓(xùn)和資源 b）提供及時獲取信息的途徑 c）確定和消除參與的障礙和限制 d）非管理工作人員協(xié)商9項(xiàng)（4.2、5.2、5.3、6.1.3、6.2、8.1.4、9.1.1、9.2、10.3） e）非管理工作人員參與7項(xiàng)（5.4、6.1.1/6.1.2、6.1.4、7.2、7.4、8.1、10.2） 變化六： 提倡職業(yè)健康安全文化的建設(shè) 1、引言:成功因素中提出最高管理者要在組織內(nèi)創(chuàng)建、領(lǐng)導(dǎo)并促進(jìn)一種文化，以支持OH&S管理體系的預(yù)期結(jié)果 2、在5.1領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾中再次提出要在組織內(nèi)營造、領(lǐng)導(dǎo)和促進(jìn)支持OH&S管理體系預(yù)期結(jié)果的文化 3、在6.1.2.1中危險源辨識的過程要考慮領(lǐng)導(dǎo)作用和組織的文化 4、在7.4.1中，當(dāng)考慮其信息交流的需求時，組織應(yīng)考慮多方面的因素，也包括文化方面的因素； 5、10.3持續(xù)改進(jìn)中提出促進(jìn)支持OH&S管理體系的文化的要求 6、其他：A4.1組織環(huán)境：外部問題包括外部文化；內(nèi)部問題包括組織文化 7、支持組織OH&S 管理體系的文化很大程度上取決于最高管理者，且該文化是個人和群體的價值觀、態(tài)度、管理實(shí)踐、認(rèn)知能力及活動模式的產(chǎn)物，這些確定了其OH&S 管理體系的承諾及風(fēng)格和水平。該文化具有(但不限于）下述特性：工作人員的積極參與，合作及建立在相互信任基礎(chǔ)上的溝通，通過積極參與發(fā)現(xiàn)OH&S 機(jī)遇及對預(yù)防性和保護(hù)性措施的信任來分享OH&S 管理體系重要性的認(rèn)知。最高管理者展示其領(lǐng)導(dǎo)作用的一個重要途徑是鼓勵員工報告事件、危險源、風(fēng)險和機(jī)遇，并保護(hù)工人免于因此而遭受的報復(fù)（如解雇或紀(jì)律處分的威脅）當(dāng)他們這樣做時 8、改進(jìn)OH&S 績效的其他機(jī)遇的示例：—改進(jìn)職業(yè)健康安全文化，如通過擴(kuò)展超越要求的與職業(yè)健康安全有關(guān)的能力，或鼓勵工人以及時的方式報告事件 9、安全文化建設(shè)：通過綜合的組織管理等手段，使組織的安全文化不斷進(jìn)步和發(fā)展的過程 變化七： 更加重視變更的管理 1、在6.1.1總則中提出：在其策劃過程，組織應(yīng)確定并評價與組織變更、過程變更或體系變更有關(guān)的、影響OH&S管理體系預(yù)期結(jié)果的風(fēng)險和機(jī)遇。對于計劃的變更（永久性的或臨時性的），上述評價應(yīng)在變更實(shí)施前完成（見 8.1.3） 2、在6.1.2.1危險源辨識中提出要考慮實(shí)際的或建議的有關(guān)組織、運(yùn)行、過程、活動和OH&S管理體系的變更 3、在6.1.2.3 中提出：提升OH&S績效的OH&S機(jī)遇，并同時考慮計劃的在組織、方針、過程或其活動方面的變更 4、在7.4.2內(nèi)部信息交流中提出：在其不同職能和層次間就OH&S管理體系的相關(guān)信息進(jìn)行內(nèi)部信息交流，適當(dāng)時，包括交流OH&S管理體系的變更 5、專門設(shè)立了8.1.3變更的管理?xiàng)l款，對各類變更的管理提出了具體的管理要求 6、在9.3管理評審的輸出應(yīng)包括與職業(yè)健康安全管理體系變更的任何需求 7、在10.2事件、不符合和糾正措施中提出：依照層級控制（見8.1.2）及變更管理（見8.1.3），確定并實(shí)施任何所需的措施，包括糾正措施；必要時，對職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行變更等要求。 變化八： 增加采購管理、承包商和外包管理 1、在5.4 工作人員的協(xié)商和參與協(xié)商：確定針對外包、采購和承包方的適用的控制措 2、8.1.4.1 總則：組織應(yīng)建立、實(shí)施并保持一個（或多個）過程來控制產(chǎn)品和服務(wù)的采購，以確保它們滿足其OH&S 管理體系 3、8.1.4.2 承包方：應(yīng)確保承包方及其工作人員滿足其OH&S 管理體系的要求。組織的采購過程應(yīng)規(guī)定并應(yīng)用選擇承包方的職業(yè)健康安全準(zhǔn)則 4、8.1.4.3 外包確保外包的職能和過程得到控制，……控制的類型和程度應(yīng)在OH&S 管理體系中予以規(guī)定； 變化九：其他主要變化 1、強(qiáng)調(diào)將職業(yè)健康安全管理融入組織的業(yè)務(wù)過程 2、更加強(qiáng)調(diào)提升職業(yè)健康安全績效 3、對文件化信息的要求更加靈活